Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se contrata muchas veces coaching grupal para empresas por el motivo equivocado: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no da resultado.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Y una condición imprescindible: que la persona responsable del equipo esté dentro. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
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